Perfil Corporativo e Histórico

Perfil Corporativo

O Grupo NotreDame Intermédica (GNDI), empresa de capital aberto, é uma das maiores operadoras de Saúde do País, com cerca de 4,9 milhões de beneficiários. É reconhecido pelo pioneirismo em Medicina Preventiva e por oferecer as melhores soluções em saúde e odontologia.

Fundado em 1968, o GNDI opera planos de saúde, planos odontológicos e saúde ocupacional. Sua estrutura de atendimento contempla 21 hospitais, 75 Centros Clínicos, 10 Unidades de medicina preventiva e 20 Unidades de pronto-socorros autônomos, todos próprios, localizados nos estados de São Paulo e Rio de Janeiro, além de ampla rede credenciada e de clínicas odontológicas com mais de 16 mil dentistas credenciados. Além de São Paulo, possui, também, filiais nas cidades de Campinas, Jundiaí, Santos, Sorocaba e Rio de Janeiro. Um de seus principais conceitos é a excelência na gestão do atendimento baseado no melhor acolhimento e na segurança dos pacientes. O Grupo NotreDame Intermédica é listado no Novo Mercado da BM&FBovespa, com prática de distribuição trimestral de resultados a acionistas.

Histórico

  • 2018

    Abertura de capital na Bolsa de Valores de São Paulo (B3) e subsequente aquisição do Hospital Cruzeiro do Sul, na cidade de Osasco, por meio da qual foram adquiridos um hospital, 5 Centros Clínicos, dois prontos-socorros, um laboratório de análises clínicas e mais de 50 mil beneficiários, fortalecendo a presença da Rede Própria do GNDI na cidade e região. Em outubro de 2018, a Companhia concluiu a aquisição do grupo Samed, incorporando à sua estrutura 80 mil vidas, um hospital geral com 102 leitos, 3 centros clínicos e um laboratório de processamento de análises clínicas. Ainda em 2018, a estratégia de verticalização foi reforçada com o lançamento da marca NotreLabs, que tem como objetivo prestar serviços de análises clínicas aos beneficiários dos nossos produtos, aproveitando a estrutura de medicina diagnóstica já existente em diversos dos ativos adquiridos ao longo dos últimos anos, aumentando, desta forma, o número de exames realizados dentro da rede própria da Companhia.

  • 2017

    Em março de 2017, foi a vez do Hospital Samci, hospital pediátrico que representou a aquisição do primeiro ativo hospitalar da Companhia na cidade do Rio de Janeiro, incluindo, ainda, dois Centros Clínicos no bairro da Tijuca, dando início à estruturação de uma Rede Própria no Estado do Rio de Janeiro. Em abril de 2017, o Hospital São Bernardo e o Hospital Baeta Neves, ambos localizados em São Bernardo do Campo, foram adquiridos pela Companhia, fortalecendo a Rede Própria do GNDI, especialmente na região do ABC Paulista. Em maio de 2017, a Companhia inaugurou o Hospital e Maternidade Guarulhos com uma estrutura moderna e excelente localização na cidade de Guarulhos para atender a população de planos privados do município e regiões adjacentes. Esta Unidade tem uma capacidade instalada de 129 leitos. A Companhia concluiu, em julho de 2017, a aquisição do Hospital Nova Vida de Itapevi, composto por uma estrutura de um hospital, 5 Centros Clínicos e um pronto-socorro.

  • 2016

    Em dezembro de 2016, a Companhia também adquiriu os ativos operacionais, incluindo um hospital, cinco centros clínicos, duas Unidades de pronto atendimento 24 horas e uma carteira de aproximadamente 57 mil vidas da cooperativa de trabalho Unimed do ABC – Cooperativa de Trabalho Médico (“Unimed ABC”), da região do ABC Paulista.

  • 2015

    Em 2015, foram investidos mais de R$ 140 milhões na reforma dos Centros Clínicos e Hospitais da Rede Própria. Ainda nesse mesmo ano, em novembro, foi adquirido o Grupo Santamália Saúde, uma das maiores operadoras de saúde da região do ABC Paulista, englobando os Hospitais Bosque da Saúde e Montemagno, 17 Centros Clínicos e cerca de 240 mil beneficiários, além do Hospital Family, Unidade Hospitalar de referência em Taboão da Serra (SP), adquirido em dezembro.

  • 2014

    Grupo de investimentos norte-americano Bain Capital assumiu 100% do capital do Grupo NotreDame Intermédica e implantou um novo modelo de gestão, focado em proporcionar mais investimentos, inovação e tecnologia. Esta gestão contribuiu significativamente para o posicionamento estratégico do Grupo como um dos líderes do setor, o aprimoramento na excelência do atendimento aos clientes e o desenvolvimento de uma gestão integral da saúde baseada em práticas de governança corporativa inovadoras no mercado de saúde no Brasil.

  • 2009

    A Companhia realizou a aquisição da carteira de planos de saúde da Medicamp e deu início à administração do Hospital Renascença, em Campinas.

  • 1999

    Compra do Hospital Modelo, em Sorocaba.

  • 1998

    Como parte do plano estratégico de verticalização, a Companhia realizou diversas aquisições ao longo de sua história. A aquisição do Hospital Paulo Sacramento, em Jundiaí, no Estado de São Paulo, aconteceu em 1998.

  • 1982

    Implantação de um programa completo de medicina preventiva que colaborou com o modelo verticalizado.

  • 1972

    O grande marco na busca pelo crescimento contínuo e sustentável aconteceu neste ano, com a inauguração do primeiro Centro Clínico Próprio.

  • 1968

    Dr. Paulo Sérgio Barbanti funda a Intermédica Sistema de Saúde.

Última atualização em

Close